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21世纪全球竞争体化与竞争无国界化的崭新格局，引发着企业自工业社会诞生以来最深刻的变革。国外企业文化的先进理念以及成功公司的价值观典范已经深深影响了国内的企业。
但是，重塑企业文化并不是一件容易的事情，过去我们尽管重视企业文化建设，却没有真正从企业文化建设中获得多大收益的原因。近年来，越来越多的企业开始注重重塑企业文化、特别是注重对企业价值观进行变革和创新。但是需要注意的是，变革决不是赶时髦。任何一个企业的价值观，都是产生于特定的外部环境和内部条件基础之上的，只有当企业酌外部环境和内部条件发生变化的时候，才应该不失时机地调整、丰富、发展和再造企业价值观的内容与形式。
价值观的变革和创新必须是出于企业实际经营的需要，企业只有在实际的经营过程中发现问题、催生出强烈的解决问题的需求、催生出变革企业价值观的迫切愿望时，企业才具有价僮观变革和创新的强大内动力。
不是来自实践的需要，而是为了“政绩”、“赶时髦”，这样的变革动力没有正确和清晰的方向，不足以成为强大的推动力，甚至可能会产生消极影响，阻碍企业发展的脚步。一丝，
在企业对价值观进行变革与创新时，高层管理者的态度和行为所产生的作用不可忽视，他们很可能是决定变革成败的关键。
首先，企业领导人要成为变革的先行者。领导者应该善于发现企业价值现存在的不足和弊端，积极推进创新．其次，领导者要以身作则，通过其优势等影响因素，排除变革过程中的重重阻隔，不懈努力。
欧美企业的文化之所以总体上比较良好，与他们的高层管理者高度重视企业文化是分不开的。全美公司董事会联合会蓝带委员会拟定的《示范性CEO职位说明》共1 2条，其中第一条为“营造种促进道德行为、鼓励员工个人政治和承担社会责任的企业文化。“第二条为”维持一种有助于吸引、保持和鼓励在各个层次上由最高素质员工组成的多样性群体的积极、道德的工作氛围。”国外一家咨询公司访问了北美和欧洲酌400名CEO，有47%的被访者表示，重塑企业文化及相关工作占据了他们相当多的时间，而且这项工作与财务信息监管一样重要。由此也不难看出，高层管理者在重塑企业文化中起着关键作用。系统阐明新的经营理念或核心思想是重塑企业文化的基石。
日本有两位杰出的经营大师都不约而同地把成功的关键归结于正确的经营理念。昭和年代的经营之圣——日本松下电器创始人松下幸之助在回顾自己从事企业经营60年的体验时认为：”‘在企业经营中，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但是最根本的还是正确酌经营理念。”平成年代的经营之圣——京瓷公司创始人稻盛和夫在谈到京瓷公司成功的原因时说：“很多人认为，京瓷之所以能够成功，是因为有了先进的技术力量，是因为赶上了潮流。但我不那样认为，我认为京瓷的成功在于具有普遍性的正确经营哲学，并让全体员工能够共有。”这决不是偶然的巧合，而是有力地说明了经营理念在企业的日常活动和决策中起着十分重要的作用。正确酌经营理念是引导企业健康发展的指南针。所以，在价值观变革与创新之初，就必须提出指引企业取得成功的经营理念。
价值观的变革与创新不是新旧价值观的拼凑与杂糅，而是在新经济形态下立足于原有企业文化的深厚基础，从现实生产经营管理中汲取激情，不断地选择、融化、重组、整合各种优秀文化的特质，实现新的“突破”，由此产生出与新经济形态相适应的企业价值观新特质、新结构、新体系。这是企业自身的种功能需要，就像生物机体的每一次更新需要新的营养、新的供给一样。
本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司
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