企业展示厅馆专家——上海钧策文化：利益与价值在合作中的区别与各自作用

康明斌斐

　　利益与价值在合作中的区别与各自作用
　　利益与价值在字典中都有其自己的明确解释，前者指的是好处；后者指的是客体对于主体表现出来的积极意义和有用性。在一个部门、一个项目乃至一个公司，如果言必利益，虽然一时之间可能会相安无事，但时间一长或因利益分配不均，或因价值观不同往往会出问题。因此，对于一个健康的公司，无论对于个体如员工，还是集体如部门、项目团队，需要形成一种共识——利益是建立在价值之上的，这是一切合作形成并且能长期维系的基础。
　　钧策公司从原来实体中进行分离、改革，谋求的是一种全新的发展模式和发展道路，其中的曲折与坎坷是显而易见的，这就需要公司每一个成员都需要具备一致的价值观与企业认同感。当然，任何一个人来到公司都是有目的和目标的，这是一种积极的驱动力。这里需要区别的是，利益和价值这两种不同的去向对于合作所产生的不同影响。
　　先说利益，公司成员在公司中的利益是很简单的，无非是收入，包括工资、福利、股份等各种形式，但所谓“君子爱财，取之有道”，公司赚钱要合法、合情、合理，员工赚钱更要在国家法律法规和公司规章制度框架的范围内实现，而一个真正健康发展并且有前途的公司，员工在公司获得的利益必然和其产生的价值是成正比的。再说价值，公司招聘每一个员工都要支付一定的成本，当然是希望其产生相应价值的，尤其在钧策这样一个新兴的、讲究团队配合与合作的团体中，如何让每一个成员产生其应有的价值是避免“短板效应”的有效途径。
　　每一个转型中的公司都会存在两种员工——新进员工和公司元老，前者是公司根据新的要求和新的发展理念招聘的新生力量；后者是伴随着公司风风雨雨的骨干，两者都是公司发展的宝贵财富，但存在一些工作方式和理念上的分歧也在所难免。这种现象解决得好，两种员工真正形成一个坚强的团队，这是对公司最好的结果，但是否出现这种结果的关键在于公司。有的企业往往解决不好新老员工的关系，原先出于公司平稳过渡考虑，对公司员工严重倚仗；后来随着新生力量加盟和新制度的出台，对公司员工又打压疏远。从“极左”到“极右”，公司犯的就是“利益”和“价值”混淆的错误。
　　不管是新进员工还是公司元老，对于自我价值的认识绝不仅仅是收入一项，还有对于公司文化的认可、对于公司前途的信心和对于自身职业生涯的设计等各个方面，还有最重要的一点是对于公司的“日久生情”，这一点在公司元老身上体现得尤其明显。可惜的是，很多企业，尤其是中小型企业，由于自身文化体系的不完整，对员工和公司的情感纽带视而不见，公司制度脱离实际，单纯的以物质利益来维系脆弱的雇佣关系，这就是导致劳资纠纷频发的关键原因。
　　钧策从一开始就非常注意对于员工价值体系的设计，并且关注每一个员工对企业文化的高度认同感，这从理论上可以避免很多公司发展中的不稳定因素，是科学先进的理念。当然最关键的在于执行，在于落地，每一项公司规章、制度、政策的出台，从初衷、动机、原则，到条款、细节，需要考虑从公司整体到员工个体各个方面的利益，尤其要考虑为双方建立起相互融合而又各自完整的价值体系，缺少一个都会导致“上令”无法“下达”。
   
   
   
   
   
   
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